• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源     作者江华     日期2012-01-05     点击量2331

  从生产技术到管理走过了半年,是该静下心来反省一下自己,检讨一下自己的在工作中的一些缺陷,通过反省的过程中总结经验,寻找方法,尽量让自己成熟起来。

  反省一、物质决定意识,但意识对却能决定行为,只有树立良好的思想意识才能指导健康有序的工作开展。 随着全年来三次部门领导人员变动,我自己的思想也在很犹豫,思想出了问题,幸亏得到徐总的及时教诲以及给我多次谈话开导,才使自己避免了做错事,现在回想起来很是汗颜。经过一次思想洗礼后,我才真正的走上了健康、有序的工作轨道上来。人不管在生活中还是工作中,意识难免会出现各种各样的想法,精正的思想能指引我们健康的发展,在工作和生活中得到持续改进和提升;反之,负面的思想会将我们带入歧途,误入深渊。所以要时时刻刻自我反省,时刻保持头脑清醒,才能真正的解放思想,才能真真正正的自我发展。

  反省二、工作粗枝大叶,只求“差不多”,工作不够细致仔细。“差不多”是一个常见病。工作上要求“差不多”往往会忽视细节问题;制度上只求“差不多”,往往会放过引发大洞的“蚁路”。“差不多”暴露的是工作作风粗枝大叶。我在指标控制、现场管理等方面的工作上就犯了“差不多”的毛病,指标差不多就好,现场差不多看的过去就行,工作的粗枝大叶造成了我们在指标和现场方面都没有很大的进步。细致、细节是做好管理工作根源。管理工作事无巨细。每项工作必须从细节做起,并确保每个环节的顺畅,最终达到有效完成的目的。在工作执行过程中,由于缺少细致性和严谨性,很多工作仍停留在表层。如果我能够在现场管理方面工作细致一点,要求仔细一点,从最细小的方面一点一滴的慢慢做起,从设备每一处的卫生,从每一个物品的摆放,从一点一滴的浪费抓起,那么我们的现场绝不是现在这样的凌乱,我们的设备也会干净如新,我们也许能尽快的进入5S。如果我能够在指标控制方面更仔细一些,将产生的每一公斤废料都弄清楚是怎么产生的、能否避免,诸如此的控制各项指标,那么我们的指标将会比现在要好的多。

  反省三、不善于沟通交流。沟通交流一直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

  工作中细枝末节的问题看似很小,但是一个个小问题的堆积就像滚雪球一样的成了一个我们无法解决的大问题“千里之堤,毁于蚁穴”。工作无小事,凡事从细节做起是我今后需要重点改正的地方。

版权所有 © 中财招商投资集团