一、做实做细，做到彻底

　　刚开始在听到把事情做实、做细，做到彻底的时候，没有认真思考过真正含义，这是自己认识上的片面。领导安排的工作总会认真去做，不去考虑，做得自认为是彻底，因此认为自己在做实、做细、做到彻底上是达到要求的，符合标准的。在发生通体保护膜、车间过滤网清理等问题上事情的偏差，使自己知道做事不够彻底，导致落实和执行的结果，失之毫厘，差之千里。

　　二、自己的心态

　　虽然目前状态在好转，但每天在生产现场仍旧有很多不如意，而后是烦躁、发火，事后也以“生产的问题是解决不完的”来安慰自己，但归根结底是还没有找到一种根治的方法或者是没有彻底进行整治和改善的决心。在今年员工不断进出和生产基础系统不稳定的情况下，我需要给自己更多的自信与决心，以强有力的力度与之进行战斗，为生产稳定和不断提升创造更加有利的条件。

　　三、培养技术人员

　　技术性工作是型材生产部的弱项，正如领导说的“只会换共挤料颜色”与“停机”，这主要在于自己在这方面所花的精力不够，关注度不足或是敏感性不够，所以就没能在技术队伍的建立、整合、引进和培养上下功夫，造成技术人员匮乏和技术人员对技术点的深入不够，找不出真正的原因，从而造成了“只会换共挤料颜色”的现状。