2011年11月22日来到动力设备部，至今有七个月的时间了，回顾总结有以下几点反省。

　　一、关于管理。对管理缺乏基本的认知与感悟，停留于原来的状态人员执行力强，KPI指标好，五金耗用低，改善创新多就可以，不知道在高度竞争的社会，光是这些达标不能适应残酷竞争的人才市场，相反往往会因管理的局限性和满足感使得自己停滞不前，最终在人才竞争中失去优势。6月21日五车间水池打空的事故发生时，非常气愤下属处理不当，低级错误导致重大事故发生，但静下来仔细考虑此次事故与我的管理有着不可推卸的责任，疏于细节管理和公共设施重要性的强化执行，管理来不得虚伪虚假，矫揉造作，表面文章，相反管理是一种不断丰富自己，创新探索，反思求实的过程。在这七个月的管理中只追求了一些数字，而忽视了许多感悟，第三资质聪明才辩的 “智”也不具备。

　　二、关于团队。作为部门负责人必须充分认识建立一支同心协力的团队对整体部门的发展是非常重要的。要知道他们最担心的是什么，困惑何在？他们和我在一起相处是否充满信心和激情的工作，我是否在处理问题时宽厚大度，能做到友情的领导无情的管理，在他们找我寻求帮助时能否给予充分资源。当下属触及到我或下属间发生摩擦时，我的调节与引导是否能从理智上正确的引领他们，使他们回到团结的最佳状态上。打造团队维护团队不能耍聪明，必须坦荡诚实，第二资质磊落豪雄的“勇”要反省。

　　三、关于服务。企业能否生存取决于市场，对于设备部来讲我们的市场是生产。能否被公司认可是取决于我们对生产的服务是否满意，只有更好的了解生产之所需，研究并解决生产之难点，才能节约费用，改善创新从而降低设备故障率，更好的掌握市场，驾驭好自己的部门，不同的高度上不断地换位考虑问题。
　　人，需要反思，只有在经常的反思中，才会让人获得新生。

　　反省制度是中财的企业文化内容，我也接受了七个月的洗礼，从中也发现了很多不足，也得到了一些提升，我会一步一步走，绝不会停步，把具备第一资质深沉厚重作为目标。