半年的时间已匆匆而过，在过去的半年里生产过程始终以持续推进基础工作来促进生产的持续与稳定。加强班组内部管理，在稳定生产的同时，班组建设以留人、培养人为主要工作中心，通过结合实际生产现状和工作重点每月制定考核方案，明确考核目标，以此来激励、提升班组的积极性。虽从结果看，生产的控制还是得到了一定的提升，逐步趋于稳定的状态，但并不能掩饰在此过程中我们依然存在很多问题，还需要我们不断总结，加以提升。

　　我们早已意识到基础工作与现场管理的重要性，这也是今年我们一直在强调的重要工作重点，它体现的不仅仅是单纯的卫生情况，它的重要性更是体现了我们的生产状态和对生产的稳定性所发挥的积极作用，虽我们拥有了深刻的意识和改善的强烈愿望，但我们始终处于不断的反复中，究其原因，意识未完全转化为行动，行动了而脚步还不够坚定，更关键的问题还是在于我们缺少了彻底解决问题的决心。

　　在部门开会或与部门人员沟通交流、聊天的时候，讨论最多的无非是生产状态和相关指标的控制，而谈到最多的也不外呼两个方面的主题，一是基础工作的重要性，二为人员，是的，不管讨论哪方面的问题，问题最终的解决还是需要人去完成的，上半年生产最紧张的时候，曾经的一个班组3个人的出勤让我们深感焦急，班组长提出最多的要求也是补充人员，我想，那段时间应该是部门所有人都在关心的一个主题，面对人员的频繁进出，我们给自己也提出了很多问题，员工的离职是因为工资低?环境不适应?身体条件问题?等等，我想这些问题在不同的人身上肯定会存在，但这是全部吗?记得年初在一次新进大学生沟通会上一个大学生提出的与班组的融入问题，虽后续经过了长时间沟通也未能留下，包括后续的新员工工作服的发放等问题，虽是中间有小的流程变动所致，了解情况后进行了落实，避免了后面问题的发生，但足以让我们认识到在留人与人员培养方面还需要我们更多的细节关注，能做到及时沟通与了解，解决员工的一部分切实困难，对新员工的帮带培养还是需要我们深入下去。