今年的春节长假较前几年来的早了不少。由于元旦与春节假期的较为邻近，12月初的时候就感觉到了时间的紧迫，开始与部门的管理人着手准备年底的一些工作梳理。谈及一年部门的生产控制，生产指标、成本控制、计划执行等方面得到了一定的提高。在各工段、班组的共同配合、互相帮助下生产的状态基本实现了稳定与有序，在取得结果的认识上，基础工作的延续提供了很大的保障。但从过程上也体现了我们的反复，虽然说，管理就是抓反复，反复抓的过程， 但过程上的反复说明我们管理人员在管理过程中时松时紧，非常具有“弹性”，长此以往，我们的管理水平始终在同一水平徘徊，提升也就变得很小。我们的意识在提升，坚定的信念有了，但我们没有做到坚持和深入。

　　下半年，借销量的下滑，生产逐步变的开始平淡，基础工作的推进让我们的从中受益，加强了我们进一步推进现场、基础管理工作的欲望，并成立了以生产骨干为主的《现场改善与推进小组》，对生产现场的各相关环节进行了彻底梳理，应该说从梳理的内容到多次讨论定稿、组织培训、落实推进检查等，在力度上是空前的，也曾让我们看到了不小的改变，自认为，我们已经前进了一大步，从此我们实现了车间环境的大改善，经过轰轰烈烈的一场“运动”，一段时间后我们发现，检查开始变得减少，现场整改的场面也在逐步暗淡，我们的现场似乎又走到了一个节点。 现场管理，贵在坚持，过程管理难就难在将每一件细小的事情持之以恒的做下去，这一点做好就是伟大。对于我们的停滞不前，一是责任人员有没有按照规范的现场管理作业持续的进行，二是管理人员有没有在持续的管理，持续的推进，只有通过不断的持续，才能逐步培养与增强大家在实践中对现场管理的意识，养成良好的现场作业习惯。

　　年底，迎合化建业年度创新项目的评定，生产系统召集所有管理人员进行了一次创新项目的梳理，准备申报，竟发现我们没有一个实质性的创新项目，那我们就转变成了一次内部的交流，也算是后续提升的一种准备，结果让我们深刻感受到了我们的按部就班。创新是管理工作不断深化所必需的，创新需要深入，我们明显不够。

　　我们有进步，但不足和需要改进的还有很多，我们已有感悟和意识，2012年，我们定会加强改正。