记得在网上曾经看过这样一个故事：有一个以善于攀爬树木而闻名的男子让人爬高树去砍树枝。攀登者到最高处时，他一言不发；等到攀登者下降到屋檐那么高时，才开始说：“要小心，别失足了！”我问道：“已经下到这个地方，稍微一跳就可以下来了，为何这么说呢？”回答道：“正是应该到这个高度才说的。人爬到了最高点，枝危而目眩，自当有所戒备，因此不必多言。而失误常常发生于易处，因此就必说不可了。”其实工作也这样，然而我在工作中却犯了这样的错误。车间上半年各项指标为何都有长足的进步，因为他们是车间成绩的体现，我自当全力重视，不敢掉以轻心，每每有落伍者，我必敦促和引导，让他们回归进步之列，然车间一些常规事项，一些历年来都较好的事项，我却愈发的淡忘，认为不会出错，结果车间摔了个大跟头，一次磨粉料的常规掺用，从破碎到磨粉到掺用到生产尽无一发现该磨粉料异常，结果导致了车间批量不合格，该事件让我恍然大悟，之后我重拾自己遗漏的点，发现车间的现场、员工的劳保用品使用规范都有不同程度的下降，使我意识到了自身的错误，就如同莎士比亚所说的：最有把握的希望，往往结果归于失望；最小希望的事情，反而会出人意料的成功。在之后的工作中，把握车间大局观的同时要更注意细节的掌控，对于事情要做深做细，即使我的关注点有所侧重，也需要安排其他管理者对非我侧重的点进行重点关注，让车间所有的关注点连成线，最后布成一张车间进步的大网。