2012 年随着秋风，冬雪已然离去，2013 年从容到来，回顾2012 年的工作有喜有优，年初从湖南化建一个车间到湘光机械模具公司的成立，我们的信心，激情饱满，我们的工作由单一的模具制作到设备的开发制作，并取得了阶段性的成果，过程中也遇到了一些问题，虽然已解决调整了但还需进一步完善。回顾2012 年的工作还有不少不足之处需要作一反省，主要是以下三点。

　　一、我能为营销做些什么，我为服务营销做好准备了吗？

　　2012 年上半年公司经营刚起步，营销业务上处于空白，基本靠化建公司的支持，然而我们在内部组织架构的基础夯实不够，加之各岗位技术工种的欠缺，部分技术骨干的流失，班组建设没能如愿的开展，造成营销服务上的欠缺，对公司造成了一定程度上的负面影响，不管有任何的客观理由，作为生产部门都负有极大的责任，特别是作为制造二部的负责人。李总时常对我们讲有搞生产好比打仗，山头攻不下你付出多大代价都没用。为此我个人反省为，我为营销能做些什么，我为服务营销做好准备了吗？这也是我和我们的团队今后的工作重中之重。

　　二、面对新的事物的挑战我的准备不足；

　　今年湘光机模从模具跨越到设备开发的制作，对没有相关管理，技术没有做出充分的准备，始终认为这不是我的专业我的特长，依靠以戴经理、王工为主，认为我只要配合好就可以，岂不知对专业管理知识，加工制作流程及专业技能的学习不够，是做不好服务装配工作的，会有我以为、我认为的错误观点。技术工作是不能有侥幸心理的。虽说我们在短短的两个月做出了首批设备，但对前期的工作存在问题梳理及改善不够，特别是零部件制作计划进程的预计不足，制造工艺的缺少，造成加工过程中零部件质量的管控不是特别好，第二批设备部分配件的装配返工，影响了装配进程。好在有以戴经理、王工在现场的把关才可以如期的交付。在此向戴经理、王工二位师傅表示歉意。我会在今后的工作中向他们学习。这是我的反省之二。

　　三、对专业技术把关不够、坚持不够：

　　自己从事管件注塑模具的制作已有些年数，经验上可能会比新如司的设计、模具工对此类模具的结构，工艺见解有优势。在之前基本上每次设计及图纸审核都在积极参与，后因技术开发部技术人才力量的加强对设计和图纸把关疏离在6、7 月份的模具制作走了一些弯路。对一些主要工艺坚持不够。作为基层技术管理干部是不应该的。

　　通过以上反省时刻提醒自己，鞭策自己对今后的工作盲点，误区作及时的调整和改观，同时感谢公司领导们对我工作的指导及帮助。在此祝愿中财明天更好，湘光机模明年更上一层楼。