12年已成为历史，现在回想起来，喜忧并存。喜的是在今年如此复杂的生产形势下，各项生产指标均完成较好，忧的是自身在工作中暴露出的不足能否在短时间内得以改观。反省之时我才深深体会到自身欠缺的东西太多了。

　　生产车间各个环节的复杂程度在与日俱增，作为车间的管理者，自身却没能与时俱进，面对生产过程中出现的异常状况，更多的是埋怨，而非勇敢的去面对。现在想想其实敢于面对，就是敢于接受挑战，塞翁失马，焉知非福，成功了可以总结经验增加信心，失败了可以转换思维，另辟蹊径。

　　再则，自身缺乏持之以恒的精神。就拿今年的米重控制来说吧，时好时坏，不够稳定。在车间米重不好时，给班组发一份米重跟踪表，要求班组对每条生产线的米重称量后进行记录，对米重不好的产品进行调试，并将调试后的情况再次记录，采取该措施后，米重指标逐渐好转。于是潜意识以为今后的米重指标应该能保持下去，该控制举措因此不了了之。一段时间后，班组对米重的关注度下降了，米重又开始下滑，如此恶性循环，导致生产指标做不上去。

　　逝者已逝，来者可追。成功固然可喜，但能从失败中吸取教训，同样是一种收获。回想过去，展望未来，自我还需不断扬长避短，才能达到更高的高度。