上半年的工作伴随着紧张和忙碌，紧张是由于生产复杂性与日俱增，然而忙碌却是因自身欠缺太多，很多工作不能从容应对。

　　1、基础管理：

　　对于生产环节来说，基础管理尤为重要，诸如人员的行为规范，操作规范、现场卫生、设备及模具的维护、日常水质的维护等，作为车间管理者这一点非常清楚。但是实际情况为每次班组周例会均在宣贯，但每次到车间均能发现很多不合理的现象，究其原因，是自身对基础管理的不到位，潜意识里认为隔三差五向班组进行宣贯，日久天长基础工作定会扎实起来，孰不知员工的行为总是随着你的重视程度而发生变化，要想使要求得以落实，监督检查是必不可少的，只有通过不间断的检查，很多事情才会持续朝着目标发展。

　　2、人员流失问题：

　　面对车间一波波的人员流失，更多的是在埋怨如今的年轻人吃不了苦，适应能力太差等，却很少检讨自身的问题。对于新员工到岗后，自身花了多少精力去了解他们的需要和困难，连他们需要什么面临的困难是什么作为管理者该为他们做些什么都不清楚，又怎能去埋怨他们。

　　3、质量意识：

　　对于上半年车间的两次外部质量反馈，尤其是T-88S面拱的问题反馈，其实这一问题的存在自己也清楚，但仅凭经验判断，不存在大的问题，加之当时此产品处于库存紧缺状态，因此没能引起高度重视，致使最终导致外部反馈。对于这样的问题出现，首先说明自身在意识上存在局限性，没有意识到随着时代的发展，客户对产品质量的要求更为苛刻，因此我们自身就需要与时俱进；其次主观方面存在麻痹思想，正所谓小心驶得万年船，对于任何事情均需谨慎对待，方能不出状况。

　　回看上半年有太多的事情还没有来得及去做，转眼已经进入下半年，当认真反省，以作日后勉励。

　　　　　　　　　　　　　　　　　                              　2013.07.08