时光荏苒，2013年的上半年悄然过去，回顾这半年来的工作有些地方不尽人意，工作中的不足却成为工作向前推进的障碍，借此机会进行反省：

　　如何做好管理，并且做到细致深入，一直是萦绕在自己脑海中的问题，混料车间是个特殊的工作场地，车间粉尘是困扰我的主要问题，期间也采取很多的整治措施，一定程度上解决扬尘问题，但根本原因没有找到，只是针对问题而采取一些治标不治本办法。工作中自己缺乏对问题本质的认知，只在点上想问题，想措施，却不知如何系统性解决问题。由于管理方法的欠缺使自己在工作上存在心有余而力不足的感觉，模糊了工作思路，致使工作缺乏成效。现场管理出现的瓶颈，说明自己在管理方面缺少创新，思想的固化使自己找不到解决问题良方，当遇到棘手问题时却束手无策。现场管理需要突破固有模式才能突破瓶颈，而我们管理的对象主要是员工，只有突破他们的现场意识，现场管理才有进展，否则永远只停留在管理的表面，如何突破是我一直在寻找的答案。

　　管理革新方面不够坚持，有时冒出一个新的想法，自己思来想去最后还是被自己否决掉，即使想法能够执行，在遇到困难的时候也会慢慢被放弃，原因在于自己没能够坚持去做，决心不够，遇到问题时不能及时克服，自身的犹豫不决造成了想法无法实施。在班长的考核方面有点避重就轻，导致他们执行力度不够，各项工作不能得以深入，班组工作氛围下降，个人理由增多。

　　批号管理不够细致，目前所记录的批号多而广，没有实质性的东西在里面，问题出现后可追溯性不强，解决问题时却不知从何下手，理不清问题的头绪，致使同样的问题反复出现。质量问题的出现第一反应往往是人为因素，可这样的想法已经限制了自己寻找问题的思路，没有客观、系统的去分析问题，最后是无果而终。

　　以上不足需要自己认真反省，后续的工作需理清思路，迎难而上，努力提高自己的管理水平，使下半年的工作有明显提升。