时间又过去了一年，我们每个人又长了一岁，回顾2012年，自己不管在管理上还是技术上都没有达到年初制定的目标，没有激起多少浪花。为了使自己在明年的工作中做出一些成绩，在此做以下几点反省：

　　反省一：顾此失彼，未能平衡发展。今年来主管混料和后岗位，基本上重心都在混料上面，虽然对混料车间制定了一些制度与措施，对班组加强了管理与培训，但未做到尽善尽美的地步，问题时有发生。而对于后岗位的管理上，自己感觉有些羞愧，没有给班组解决多少实事，把以前运行的《优胜班组考核》与《员工绩效考核》都封尘在去年的日子里，使得班组之间没有竞争力，员工之间也很难分出好坏，他们没有比拼意识，缺少生机，我没有去了解每个人的身心，没有过多去关心他们，当我翻开人员名单时，发现老员工已经没有几个了，这是多么可悲的一件事啊！每个岗位都是生产不可或缺的一部分，事情无大小之分，人无贵贱之分，岗位无高低轻重之分，只有各个岗位向前发展，生产这列火车才能飞速前进。

　　反省二：遇到问题不会分解后带动大家去共同完成。在今年的工作中遇到了好多问题都没有去完成，有些想法没能及时实施。这主要源于自己思想上的个人狭隘性，认为自己或某两个人就可以解决。其实情况往往事与愿违，做到中途不是这里有问题就是那里有漏洞，感觉身心疲惫，然后就半路夭折。在公司会议上领导教育我们，作为管理者，身体力行是必须的，亲力亲为也是必要的，但更重要的是带动下面更多人，朝着正确的方向迈进。一个人的精力、智慧是有限的，但众人的力量是无穷的。这点当时没有体会得到，好好回想了今年工作中的缺失，感觉此点很重要。在遇到困难时，感到此任务不可能完成，认为牵扯的因素太多，很复杂，根本没有去一条一条的理清并完成，没有积分思想，没有把看起来很不规则的图形，分割成很多个小长方形来求其面积，没有对问题拆分解决，所以导致问题依旧成为问题，困难永远跨不过去。

　　回想在车间工作的日日夜夜、分分秒秒，喜悦与惆怅同在，在以后的日子里，机遇与挑战并存，我要欣然面对。以上两点思考，作12年之工作反省，以此自勉。