时光匆匆，转眼间2011年就要过去了，回首这一年的工作，有很多值得我去反省的地方，现对于2011年的工作进行反省：

　　反省一：角色转换太慢

　　来供应部已经有一段时间了，还是没有完全达到鞠总要求的从生产角色转换成营销服务角色，一些事情总是以自己以前的思维习惯去思考，比如在考虑承接一份比较复杂的订单的时候往往嫌麻烦会将部分订单转至下沙公司，虽然天津公司在生产高峰期的时候没有多余的产能去处理这些订单，但是假如在淡季呢？作为产销衔接组的一员，更应该从公司的成本，产能及公司的销量来考虑。

　　反省二：忽略员工的思想动态

　　接手产销衔接组已经有一段时间了，但是基本上还是处于以前的工作状态，和产销衔接组的同事交流很少，以至于有员工对自己的岗位职责感到迷茫时，才感觉到自己很少同这个员工交流过，没有做好鞠总一直强调的做有情的领导的要求，在今后的工作中要注意员工思想状态的掌握，做好沟通。

　　反省三：考虑问题不够全面，反应不够迅速

　　今年五月份公司领导要求重视65系列产品的产能，加强65系列的备库，在做产销衔接计划时没有全面考虑玫瑰栗的销量情况，以至于在6月关东总部销量起来的时候，65系列玫瑰栗订单与65常规产品发生冲突，给公司的营销服务增加了负担，希望自己汲取教训在新一年的产销计划中做到全面考虑，为公司的营销服务做好支持。

　　以上是我一年来的反省，还有许多需要反省的事情在此不能一一叙述，但是我将对每一个事情深刻反省自己，使自己在今后道路上少走弯路。