时间如白驹过隙，转眼间已过去半年，当七月的火下到这片大地的时候，也预示着公司如七月骄阳般火热的销售与生产的高峰的到来，咀嚼我们度过的六个月，细数六个月中走过的弯路，犯过的错误， 然后进行一次忏悔，进行一次反省：

　　反省之一：没有完美的计划、只有合适的计划
   
　　2012年是天津公司任务最艰巨一年，2012年我们做好了足够的心理准备，2012年当我们依照产销计划按部就班的进行时，我们遇到了我们计划中没有遇到的问题，初期对车间电力分配预判不足，模具变更引起的生产稳定性降低，促销酬宾活动引起的爆发性销量增长，一度使我措手不及，幸好有领导果断而强力的决策，才没有引起太大的错误，这些事情使我认识到没有完美的计划，只有在生产中多思考，多分析，不断地发现并结合实际修正的计划才是最合适的。

　　反省之二：工作中不要带进情绪去沟通

　　今年的产销压力比较重，订单量也远超预期，有时候个别生产线因为这样那样的问题长时间无法开起时，沟通时经常带着情绪，语气往往也很生硬，很感谢各位同事在工作中的理解与包容，在今后的工作中我会避免将情绪带入工作。

　　反省之三：工作要有开放精神，不能闭门造车
   
　　订单飞快的增长往往会带来生产数量不准，订单积压延迟，定做单下错或者漏下等情况，为了减少这种情况发生，我尝试着不同的操作方式去下订单、跟踪订单，但是收效甚微，最后在张经理建议下与生产部、仓储部多次协商沟通后慢慢摸索出了一套生产方式，虽然上述问题没有完全杜绝，但是已经有很大改善，这件事情也让我明白做事情在没有思路的时候，要集思广益才是最好的方法，否则只会进入死胡同。

　　反省之四： 学会用80%的精力去做20%最重要的事情
   
　　今年总感觉自己的时间不够用，处理不完的定做，下不完的订单，沟通不完的事情等等，有时候甚至恨不得一天24小时全部用来做事情，直到张经理告诉我二八定律（80/20法则），我才意识到自己犯了什么样地错误，也意识到不是所有的任务都是平等的，所以果断把那80%低价值无产出的事从我的任务本中删掉。清理掉那些不重要的事以后，集中全部精力在那20%有决定性价值的事情上。每天都试着这么做，不断重复，专注于做那些有重大意义的事而舍弃一些杂七杂八的琐事。

　　以上是我对于自己的一些认识，还有很多值得反省的事情，在此不能一一叙述，但是对于发生的每一件事情都铭记在心，对于每一个错误都会深刻反省，每一次心理的波动都会成为以后工作上的指导，成为我成长路上的一部分。