2013年上半年过去了，回顾上半年的产销情况，市场瞬息万变，生产要求越来越多，而我们的工作要求也要随之改变，改变的过程中也暴露出了自身的一些不足：

　　不足之一：大局观欠缺

　　对于计划之中的事情需制定推进进度，通盘考虑，以便工作能做得圆满。产销衔接作为销售与生产的桥梁，担负着及时供货、协调生产，销售趋势预测，库存控制等责任，目前虽然能做到销售与生产衔接，但是只是经验性的结合在一起，没有在当前销售形势和未来销售趋势的大环境下去通盘考虑，因此管材方面在整体产能满足的情况下，出现了两次供货紧张的情况，事后反省除了跟踪与督促不力外，最主要的是缺乏大局观，没有给生产部给出明确的生产方向，制定合理的库存，造成了生产部按经验排产，使库存产品结构不合理，虽然整体货值很高，部分产品却出现了紧张情况。

　　不足之二：细节处理不到位

　　细节决定成败，这是目前很多企业管理中所推崇的观点。

　　随着市场的竞争激烈话，无论是管道还是型材对于定做的要求越来越多，产品开始从简单的长度定做，逐渐延伸到印字、包装、颜色甚至结构定做，这就要求产销无论在与销售沟通还是在生产过程中要关注到各个环节，稍有疏忽就会出现不可挽回的损失，产销组负责生产车间各种订单的评审及下达，如果因审单不仔细，造成客户要求未能全面传达，或者传达错误，将会造成不必要的呆滞，不仅会给公司带来经济损失，而且会影响供货速度，给客户留下供货不及时的印象。

　　不足之三：缺乏有效沟通，或者沟通不畅

　　沟通是现代管理的命脉。没有沟通或者说沟通不畅，管理效率就会损失甚至断送！

　　随着今年的订单越来越多样化，无论是产销还是生产部门，都感受到了压力，再加上今年的销售形势多变，往往沟通之间都带起一丝的火药味，和一位同事私下聊天的时候，他笑着说有几天你就是属鞭炮的一点就着，听完之后心里愧疚不已，但是同时也有丝丝感动，愧疚的是我这种粗暴的方式肯定伤害了同事，感动的是同事们包容了我这么久，希望我们今后能互相包容、共勉，为公司的发展尽一份力量。

　　以上为2013之年中反省，希望下半年不再为此纠结于心，清心于行。