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我的反省
文章来源西安中财型材     作者刘胜利     日期2014-07-25     点击量2178

  大多数时候,我们都期待自己能够得到外界更多的回报,期待自己的未来会更美好。但是当我们面对现实的时候,往往会因各种不如意而失落。但是通过自我反省,我们不难发现,其实更多的是因为我们自身原因而造成的。反省是一面镜子,它能将我们的失误清楚的照出来,使我们有改正的机会。在生活中,我们要经常反省自己,使自己的人生之路更加充实、完美。
    
  反省一:基础工作落实不到位

  纵观上半年的指标,PE/PP-R指标依然是波动较大,没有明显的提升。我不止一次的反问自己,车间现有班组长人员稳定,没有出现离职现象。同时,人员技术力量得到进一步提升,指标应该有明显提升才对,但为什么指标没有明显进步。究其原因是我们基础性、规范性的工作跟踪、监督不到位,班组的执行情况大打折扣,对于开机、调试废料的控制随意性很大,从而导致指标的控制上起伏较大。

  反省二:调整好自己的心态

  俗话说:“三百六十行,行行出状元”。心态决定了我们的工作状态,工作状态决定了我们的工作成绩。无论身在哪个岗位,做什么工作,首先要调整好自己的心态,这样我们才会有良好的工作状态和高昂的工作激情。反观自己,有所松懈。PO指标在2013年有一定的进步,我对自身的要求有所松懈,总以为PO工段的工作已逐渐步入轨道。然而恰恰相反,PE-RT提速后指标控制的下滑,暴漏出了自身在班组日常工作管理上的松懈,我对班组管理上的松懈是导致班组长工作松懈的根源,需及时予以弥补,希望亡羊补牢,为时未晚。

  反省三:缺乏大局观

  宣总在管理管材生产部时对我们说的最多的一句话是:“授人以鱼,不如授人以渔”。扪心自问,实在汗颜。生产系统的工作性质决定了班组长作为基层管理者的重要性,而自身对于班组长的管理和引导不到位,每天只是将精力放在班组的指标控制。并没有积极的去引导班组长做好班组的管理工作,导致个别班组管理比较混乱,总是出现拖后腿的情况。为此,王经理和我进行了多次沟通,并且制定了针对班组长的管理培训,使我进一步明确了自己的工作重心和方向,希望在以后的工作中能有所突破。

  日子还在延续,工作仍需努力,总结经验和教训,必将有利于我们前行。

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