下半年工作性质、内涵均发生了改变，在此过程中自身得到了三个转变，一是角色转变；二是沟通转变；三是素质转变。

　　1、角色转变

　　工模部作为一个开发部门，是新产品的前沿，开发一个产品首先是要知道用户的需求、产品的结构、功能和市场的定位，所以作为开发者必须站在公司与市场的双重角度去看问题，去理解其中的涵义，否则开发的产品就无意义，记得在一次家装会议上丁总说了一名话“开发一个产品必须把自已当作一个使用者的角度去考虑问题，这样的产品才能满足用户的需求”。所以，做好每件工作必须认清自已所做的定位与角色，才能做好工作。

　　2、沟通转变

　　以前在质管部工作沟通可能是一种强势，质量没有达标，产品就是可以报废或者机器停机的决定，沟通的目标是产品质量不下降为目的而开展。而开发则是能否保证新产品能否及时投入开发生产成功为目的，两者理念相差甚远。开发是一个系统过程，从市场调研到产品定位，直到产品成形及市场推介，要牵涉到内外许多资源，在沟通层面更加复杂，执行过程中突发性事件较多，困难可想而知。所以，做好沟通转变，必须利用内外各种资源，沟通目的清晰，不能武断，使各环节能够按照开发要求顺利进行。

　　3、素质转变

　　素质包涵多方面，主要有技术能力、工作能力、心理能力、应变能力，一个产品的开发涉及要素较多，没有固定的格式可照搬，在开发过程中主要是技术的攻克，今天解决此事，明日可能发生哪事，有时不考虑仔细让你措手不及。刚调入部门领导就让我接手消音管之事，此工作已开发的一定时间了，主要是寻找橡塑套管上D110的规格没有。而橡塑板材主要是在施工很难解决，没有做过心里没底，哪时公司提出对下沙造料机包装，与做橡塑供方联系怎么包，包时橡塑板的周长怎么算，供方只说了一下简单，没有具体的计算公式，去包时请了一个上海PVC外壳的包装师傅进行指导，他也没有给我们传什么技术，后来只有通过反复摸索，初步了解其包覆方式，也悟出其周长公式。所以开发是困难，必须具有克服困难的准备，也是对心理能力、创新能力、担当能力的考验。