转眼又近年关，回想整年以来的工作，感触颇深。今年是短暂的一年；是变化的一年；也是成长的一年。上游原料趋势变化多端，下游需求随机应变，可谓是以变应变。整体来说，今年是值得反思的一年。

　　今年春节过后，钛白粉的价格就像是雨后春笋般节节升高，订货的速度远远赶不上价格的上升速度，价格从一月一变到一月三变、四变，已经不能用时间来衡量，整个市场完全变成了卖方市场，价格一路突破两万元大关。此时钛白粉市场面临出口量增加，国内需求增加，完全是供不应求，致使下游需求厂家只能跟随钛白粉厂家的价格变化而变化，疲于备库，即便这样也赶不上上游厂家的变化。到今年8月份时，由于出口减少，钛白粉厂家库存居高不下，钛白粉的价格又节节下滑，使得钛白粉市场终于有了缓和余地，价格一度跌到16000元/吨，下游需求才得到了控制。从 11月底开始由于钛白粉厂家库存减少，价格又有所回升，目前稳定在18000元 /吨左右。不仅是钛白粉，其他原料上半年价格也一直处于上升阶段，从今年整年来的行情变化来看，作为自然界的资源本身是没有价值的，只是因为供需关系的变化让人们赋予给了他们价值，并让这种价值得到了提升。在如此变化的形势下，作为采购更应该沉着、冷静，下单要慎重，眼光要快而准，才能确保采购成本控制的最大化。

　　从4月份开始，边总要求我们每人看一本管理类的书籍，以便增加自己的管理能力，并配备了一些视频培训，通过这些知识的学习，才让我对于管理有了基本的认识，以前我们只是想着怎么做好工作，做好本职工作，对于管理并没有一个系统的认识或者可以说对于管理没有概念，管理说起来就是管人理事，但是如何管好人、理好事，这需要讲求方法，并不是简单的1+1=2就行，因为每一个人都有自己的思想和见解，是灵活多变的，而要将所有人的理念变为一致并不容易，需要潜移默化，逐步推进的模式进行。这些培训训练了我们沉下心去认真学习的态度，养成看书的习惯，并将书本知识有效的运用到日常工作中。在管理中要敢于突破，敢于创新，要将理论与实际有效结合，目前我们还只是刚刚触摸到一点凤毛麟角，只有本着不断学习的心态，逐步进步，一点一点前行，我想在工作中我们将会完成从量变到质变的转化过程。

　　人员的培养一直是部门工作的关键，如何培养人并能使之发挥其应有的能力是我们随时需要考虑的事情。我们不仅要提高员工技术能力，还要提高他们精神方面的认识。要培养他们团队合作的意识，并让他们懂得以制度办事，对自己的工作负责，养成总结、反省、检查的习惯。这是一条漫长的路，只有坚持不懈的努力，认真负责的态度才能培养出符合企业要求的员工。