一转眼间2013年已过了半年，随着公司各项工作的顺利开展，要求也在不断提高，反思自己在工作中的表现，发现自身存在很多不足，不知从何入笔。回顾上半年的工作，认识到自己技术上的欠缺和管理上的不足。让我进一步认清了自己，时时反省怎样努力提高自己，在自己提高的同时，提高生产部的工作效率。虽然各项工作在不断进步，但还存在许多不足之处值得反省：

　　一、管理方面
   
　　结合公司实际情况，今年上半年生产部对各生产环节进行重点梳理，效果较为显著，提高了生产效率，为公司创造了利润空间。管理出效益，在今后的管理上做深、做细、做实，使其规范化，为公司创造更大利润。沟通是解决问题和工作顺畅的关键，但由于自己直爽心急的性格，难免出现急躁，做出不妥的地方，在沟通时忽视了方式技巧，在以后的工作中，在沟通方面多下功夫，多锻炼沟通能力，希望自己在今后的工作中有所改变和突破。给各兄弟部门的工作带来了困扰，感谢大家一直以来对我的包涵。

　　二、人员培养
   
　　对人员的培养，未能充分挖掘及培养员工的技术水平，一方面担心施加给车间技术人员的工作压力和工作量过大，影响其工作情绪，另一方面担心其现有的工作技能难以承担具体工作，以至于自己总是承担了更多的具体工作，同时导致员工在遇到一些技术难题时过于依赖自己，缺乏独立操作的信心，不利于自身技术水平的提高。今后我要改变自己的方向，更多的是担任引导及督促角色。让他们大胆的独立操作，提高他们的技术水平；对车间班组基层管理培养制定详细计划，快速地让他们在管理和技术方面进入角色。

　　不足之处还有很多，都需要自己在今后的工作中不断改善。还请各位领导批评指正。