12年已悄然走过一半，回顾这半年的工作，深知许多工作值得自己反思，现做反省如下：

　　1、管理时沟通技巧不够

　　作为管理人员自认为只要和员工多沟通、交流就可以引导员工，其实仔细想来每个员工都需要肯定、重视、包容，应根据每个人的特点、性格不同，采用不同的沟通方式，工作才会事半功倍。

　　2、技术上缺乏主动推进意识

　　面对今年新增大口径稳态管材的生产，虽然车间在开机方面加强了关注，管材下线时剥皮操作均能达到标准，但对完全冷却后的产品跟踪不到位，内管外径后收缩余量较大，导致产品在剥皮过程中经常出现剥不净等情况。以上反映自身在技术工作方面缺乏主动推进意识，在以后的技术工作不断的督促自己严谨、认真，做好、做实每一件工作。

　　3、执行力度不够

　　上半年产销紧张的大环境下，车间忙于面对做好产销工作，忽视了车间日常的管理工作，如车间现场整体工作有所松懈，现场工作环境较差，自身未主动的抓、整顿。时常感觉大家工作比较辛苦，致使车间现场方面工作一段时间内有所倒退，今后工作中不断提高自身的执行力，消除消极心态。

　　通过以上反省，认知自己今后的工作方向及重点，不断的完善自我、超越自我。