今年上半年伴随着全面接手成本考核，高新复审、加计扣除调整、成品摸底复查等方面，忙忙碌碌，虽然最终有一个结果，但结果却并不如意。记得法国文艺复兴时期的作家拉伯雷说过：“人生在世,各自的脖上扛着一个褡子，前面装的是别人的过错和丑事,因为经常摆在自己眼前,所以看得清清楚楚；背后装的自己的过错和丑事，所以自己从来看不见也不理会。”要认清自己真的不容易，现反省如下：

　　关于财务管理

　　人们常说，管理就是解决问题。财务管理工作到底解决什么问题呢？结合本人工作经验，个人认为财务管理主要解决降本增效，风险防控。具体分为两块，一是财务核算，就是严格按照会计准则，结合企业实际，准确归集和核算经营成果。二是财务管理，为管理做好分析，当好参谋。

　　湖南中财财务团队在核算上，通过五月的总监室调研，还存在很多不足。离化建业提出的标准化、规范化还有差距。欣喜的是我们知道了自己的不足，通过团队持续改善，相信不久就可迎头赶上。

　　在财务管理上，随着中财的不断壮大，管理要求越来越复杂，如何当好领导的参谋是财务必须重视的。一方面要精通业务流程和会计核算；另一方面较高的对数据敏感程度和分析能力。自问自己对业务还谈不上精通，对数据的敏感度也不够，没有对所有的风险管控要点进行梳理。这些都需要我们不但要随时加强学习，还要多和领导沟通，理清工作思路，了解管理需求，比如对4-5月的毛利分析，就是一次尝试，让我加深了工作的深度，也为管理提供了较好的依据。

　　关于自己

　　一是心态。良好的心态是事业晋升的阶梯。我却在在工作忙碌时，譬如上半年的并入化建业的基准调整，成本考核体系的全面学习，高新复审及加计扣除后的高新项目运作重新设计时，没有保持良好的心态，急急忙忙，反反复复，做的不尽如人意，漏洞很多。

　　二是计划执行。只有理清事，才能做好事。在做高新人员设计，没有自己去做2个月的工资表，直接要求人事部做，结果一次、二次都不符合要求。向刘经理请教后，自己做了1-2月工资后，思路才顺畅亮堂了。再和人事部沟通传授，就容易多了。在今后的工作中是必须注意的，计划一定要结合实践，计划才会更有执行性。

　　如是反省，请领导指导鞭策，不断改善前行。