一、点与面的处理

　　记得徐总在半年度会议上指出，做工作一定要点面结合，多从面上去考虑问题，解决问题。建立高新账，人员方面出现矛盾，所有人工处理重新做，造成重复劳动。主要是自己沉迷于财务这个点，没有全面考虑周详，幸喜有刘总提出来，还来得及改正。作为经理助理，这个点与面的关系一定要处理好。10月份开始接受湘光财务，全新的行业，更要从面上来规划好，积极地行动，前期的梳理清理已基本完成，后期重点抓好财务管控，提升企业的盈利能力，关注报价、采购、生产、从核算分析上下工夫，当好领导的参谋，打好2014年的翻身仗。

　　二、关于团队建设

　　将任务分派给下属，到要结果时才发现很不理想，然后自己上阵搞定。如湘光应收账核对，迟迟没有结果。自己就直接组建中财对账群，一个个电话联系加上。反思自己作为部门负责人，和下属沟通指导不够有很大关系，需要建立系统培训及考核来提升。放手给下属做不等于不问过程，要有实时引导。

　　作如上反省，请领导鞭策，不断前行。