紧张忙碌的上半年转瞬就过去了，感谢领导和同事们的指导、支持，让我较快的掌控部门的工作，持续前行。借公司反省机会，回顾半年来的工作生活，思考功过得失，梳理反省如下：
   
　　如何更好当好湘光的管家，带好财务团队，是我一直在思考的。心里总是很急迫，我们的流程还不是很顺畅，我们盈利能力还很薄弱，我们的成本控制很粗。虽然进行了检查梳理，修订，却大多太急促，匆匆而过，细致做的不够，效果也就差强人意。虽然进行周成本实时核算，每月进行毛利分析，结果只是稍有进步，成本控制还有很长的路要走。只有扎扎实实落实边总的“点点滴滴”、“角角落落”的精神，更认真细致的做好本职工作，才能看的更高、走的更远。
   
　　湘光的仓库从3月份接管，虽然制定了相关的管理制度，清理了部分家底，但改善不大。自问推动改善力度不够是主要的原因，需要接下来要重点改善。

　　如是反省，请领导鞭策，不断前行。