从新昌调至西安基地已有半年时间，在西安公司的半年工作中，让我重新认识到了作为一个生产管理者，自身工作中存在的一些缺点和不足之处。主要有以下几个方面：

　　一、做事太主观，凭经验感觉做事。

　　例如PE-RT调试的问题，仅凭个人经验调试过多，导致生产班组调试废料率居高不下，而没有从客观找原因和分析问题，没有从根本上解决问题，长此下去，没有技术积累，导致班组间技术水平相差甚大。

　　二、制度多，但是跟进不到位，导致效果不佳。

　　半年时间，车间制定了一系列管理制度，从各个方面规范生产和约束员工。但是收效甚微，甚至有的员工钻制度的空子，例如有的员工在开机加减废料上做文章，还有的员工在试方试料废料上做手脚。下半年时间将进一步对管理制度和办法进行梳理，使每一项制度都能很好的落实到班组和个人。

　　三、事必躬亲，对下级工作不放心。

　　每天都扎根在车间，总是不放心车间生产，亲自指导员工，但是经过半年时间来看并未起到很好的成效。在今后的工作中，我要慢慢转变角色，让他们参与到管理中来。

　　经过半年时间，生产指标虽有一定的提高，但是进步缓慢，还需认真分析原因。半年来，每个月的生产指标都有提高，但是总体来看，增长缓慢，尤其是与兄弟基地相比，差距较大。主要还是没有找到主要原因和根本原因。下一步工作将从根本上分析原因，寻找问题关键之所在，力争在下半年的几个月中缩短和减小同各兄弟公司的差距，把西安公司管道的生产指标提高一个台阶。