到下沙公司工作已有半年时间，回顾下沙半年中工作，让我重新认识到作为一个生产管理者的职责，现将自身工作中存在一些缺点和不足之处作如下反省：
1、生产指标控制方面。
经过半年时间，生产指标有一定的提升，但进步缓慢， 需要认真分析原因，半年来，每个月的生产指标都有提高，尤其废料率，6有份废料为4.15%，与前几个月相比有了好转，但进步缓慢尤其与兄弟公司相比，差距较大。公司领导曾说过，废料率的高低直接反应车间管理水平，过程控制的现状。结果是过程控制的体现，因此，想做好指标必须从过程控制做起，从过程中找原因及分析寻找问题关键之所在，力争在下半年的几个月中缩短和减少同各兄弟公司的差距，把下沙公司管材生产指标提高一个台阶。
2、有制度，但跟进不到位，导致效果差
半年时间，参照兄弟公司车间制定了一系列管理制度，从生产的各个环节来规范生产和约束员工，但是收效甚微，例如员工自检规范未严格执行和监督，造成市场对产品质量的反馈，车间卫生制度，几个月来车间卫生时好时坏，没有很大进步，开机规范也进行反复培训与强调，但在开机过程还是有这样那样开机检查不到位，造成不必要的废料，这样例子还有很多。因此，下半年将进一步对管理制度和考核办进一步梳理，使每一项制度都能很好的落实到班组和个人，起到制定制度的目的。