2014年，上半年已落幕，下半年正上演，回顾上半年工作喜忧参半，喜的是车间全体员工共同努力下，在人员严重紧缺的情况下圆满完成了14年新年酬宾销量任务，同时各项生产指标也有明显的提升；忧的是新年酬宾结束后，车间暴露许多问题，如：技术人员梯台培养存在不足、员工质量意识淡薄、现场卫生提升缓慢、劳动纪律松懈下滑、班组执行力待提升等筹，这些问题反应我上半年的管理工作中的全面性、系统性存在较大的缺陷与不足，值得深刻反省。

　　曾有听到一对师生对话，主题是老师问学生，树上有10只鸟，猎人开枪打死了1只，树上还剩几只鸟？这个题本来是个脑筋急弯，但学生根据主题内容分析反问了老师20余个问题来确定答案，主要有：（枪）是否无声枪？枪声有多少分贝？枪声会震得耳朵疼？会震死？确定是被打死吗？……（鸟）有没聋子？有没残疾或飞不动的？有没不怕死的？算不算肚子里的小鸟？相亙碰撞？……（猎人）有没眼花？保证是10只？会不会一射二鸟？一枪打仨？……（意外）死鸟会不挂在树上没掉？……这个故事从贬意来说学生钻牛角尖，但我们管理者从正面去思考的话，他的分析透彻全面，我们做管理工作、解决问题时值得学习；上半年我多次在会议提到新员工符合技术培养人员很少，有这样思想观念造成上半年技术人员培养极少，若我们分析一下社会生源整体情况，调低培养人员要求，改变一下培养方法，等多方面去思考的话，我们技术人员培养等各项工作发展会更快，学生的答案会更正确。