自知者明，自省者慧，然后改着智。2014年已经在忙忙碌碌中悄悄的走过了一半，静下心来回顾过去，对自己剖析、反省、改正：

　　反省一：关于学习

　　自己接触管道也两年多时间了，以前自认自己对管道设备熟悉，在西安的时候也经常在车间参与新设备的调试，但是通过上半年的试机试产，真正认识到自己对整个管道生产系统知之甚少，除了设备，对模具、原料、产品知识及开拉线及调试了解太少，这些东西都是自己在以后的工作中急需学习的知识，特别是模具方面，自己作为机模车间主任，可对模具仍有许多空白。在PVC管道尺寸配合上面，当初大家提出管子外径偏小，自已一味的认为尺寸都是按照化建业的尺寸加工的，按照自己的固有思维认为生产一段时间就磨大了，而事实向自己证明，这也是自己对配方体系的差异性的无知所造成的。

　　反省二：关于人员培养

　　从去年年底的机电安装到现在公司的正常生产，机模车间现在已经有4名机模工了，如何将他们培养成能够独挡一面的人才是一直困扰自己的问题。虽然他们工作都很积极、努力、踏实，但是当自己看到他们工作闲余时间就无所事事的时候，就感觉到自己的失职。自己经常晚上睡不着的时候在想，这是自己想要的结果吗？这是自己当初招聘他们的时候的初衷吗？每个人从踏出校门步入工作岗位开始，都想有一番作为，没有人愿意浑浑噩噩、混天度日，然而事与愿违，每个人进入一个新的工作环境，起初都是信心满怀、激情澎湃，然而三两年过后就会出现部分人混天度日的局面，这是管理者的失职。没有不称职的员工，只有不称职的领导。何为领导：领导就是要带领、指引、引导和鼓励员工为实现目标而努力的过程，这个目标即包含企业的目标，同时也包括员工自身价值体现的目标，这个过程就是管理者的天职。授人以鱼不如授人以渔，授人以渔不如授人以欲。为什么有句谚语说：把马牵到河边很容易，要马喝水才难。我认为其核心就在这个“欲”字上。回顾自己在中财走过的这些年，如果自己当时进入公司没有遇见宣总和已故的王师傅等这些尽职尽责的管理者，可能自己还是一个碌碌无为的机修工，而自己的今天都得益于他们的引导，这是自己的荣幸，也是他们的职责。作为自己，如何将下属员工的明天培养成今天的自己或比自己走的更远，这是我作为银财公司的一名中层管理者需要长期坚持去做的工作。

　　反省三：关于健康

　　今年三月底，王师傅的突然离世对自己触感很深，从2007年开始在一起工作，7年的光阴，不是亲人胜似亲人，让自己深感生命之短暂、脆弱，不论对家庭还是工作拥有一个健康的身心至关重要。看看自己，性情暴躁、喜怒无常，加之近一年时间睡眠一直不好，饮食没有规律。一位挚友经常告诫自己：没有时间照顾自己的人总有一天会有时间生病的！妻子也经常说道自己：一个男人连自己都照顾不好如何照顾好这个家。自己当时听了只是嗤鼻一笑，现在看看周围的人和事，真像她们讲的一样。健康是一个人对自己的义务，也是对家庭、对社会的义务。