自从管理模具车间以来，我就时刻在工作中以“吾日三省乎吾身”作为自己的为人准则，取得了进步，要学会吸取经验，面对失败，要积极探求经验，避免类似错误的重复出现，对待工作也努力做到亲力亲为，关爱下属。当然，人无完人，经过了这一段时间的积累之后，我在工作态度、管理方法上的一些问题也逐渐浮现出水面。及时对这些问题进行总结反思，在以后的工作中努力进行改正，对于做一个好的管理人员来说是十分必要的。经过了认真的反省，我认为我的工作中还存在着如下的不足，需要改进：

　　首先我在做工作的时候不够深入，对于工作的完成和开展停留在表面，未能及时地看到现象背后的本质问题，这是管理工作中的大忌。如2011年元月初实施的模具出入库管理，自己要求班组按照实施方案做工作，刚开始想法是从大的方面抓起然后再逐步进行修正，不要抓太紧让员工们不适应，时间一长我的管理没有跟进，现在班组的出入库现已流于形式，做出入库提高班组工作效率与规范性的初衷也已被抛之脑后。自己若适时地给予监督和压力，此项工作对我们的益处也会表现出来，进而员工会形成习惯去做好。在今后的工作安排，我不仅要适时地监督下属也要监督自己对待工作时的深入。

　　其次，我在工作时总是亲力亲为，事无巨细都想要一一过问，生怕底下的员工出了差错。上到各项工作计划的安排，下到一些模具的维修，我都要一一经手。这一方面给自己增添了工作压力和工作强度，另一方面员工长期得不到应有的锻炼，工作能力进展缓慢，而这主要是我管理思路和管理方式不正确。好的管理者，应当懂得对于资源的合理优化配置，将手中的资源发挥到极致，既把工作做好，又能减轻工作负担，达到一举两得的目的。很明显，我还做得远远不够。

　　通过对自己的工作认真的反省和总结，我对自己在工作中暴露存在的缺点有了一个比较清醒的认识，这一方面是自己的工作经验不足，另一方面也是自己的管理水平需要进一步提升造成的。“知耻而后勇”，我会在今后的工作中注意针对自己的问题进行不断改进，加强自己的管理能力和思想水平建设，让自己早日成为一个员工满意、上级放心的管理者。