转眼又是半年过去了，回顾整个历程，从年初部门岗位工作梳理、分工调整，部门各项工作得到更加有序、高效的开展，半年来体系管理、现场管理、信息化管理工作推进还有些许可圈可点之处。但刚刚培养出来的包玉威的离司、新人到岗后不能很快上手给体系管理组带来的压力，让我感悟很深，同时也反映了部门在标准化工作方面推进方面存在不足，至少在工作标准上存在很多盲区、盲点。现就此反省与大家分享。

　　相信今年来人员频繁流动困扰着各部门，企管部也不例外。因此而导致的各部门培训帮带工作量加大，分工需频繁调整、计划的变更与延误也时有发生。如何破解这道难题？

　　如果能让绝大部分人按照既定程序，便捷、高效完成指定工作，困扰在我们面前的难题应该会有所缓解。因此，推进工作标准化应该是不错的选择，至少可达到降低上岗要求、实现新人快速上岗、岗位间高效替代。

　　下面就工作标准化推进思路提出自己的想法：（1）各部门针对本部门所有工作内容进行梳理，由本岗位员工书面详细描述工作程序，至少要说明怎么做？什么时间做？做到什么程度？（2）各部门相应负责人修订员工工作程序，形成工作标准初稿，汇总提交到企管部体系管理组。（3）体系管理组审核工作标准的严谨性和可操作性（必要时安排人员对照工作标准实地模拟操作），形成最终工作标准电子发放到相应岗位。

　　既为反省，也是部门下一步工作推进的部分内容，希望得到大家的支持。