转眼之间，2014年已过半，又该到了自己好好沉淀和反省的时候，回顾在这半年里自己收获颇多，也经历了不少的坎坷，这也是自己职业生涯最宝贵经历。在这半年里自己也有一些做得不足之处，参照两句管理名言进行对照。
   
　　反省一：有情的领导，无情的管理
   
　　针对这句话，自己身为一线管理人员以前感觉自己做的还算及格，但是经过上次与梁总在讨论关于部门《现场问题产品评判与处置管理规定》时，针对现场待检品标识问题“主管管理不力造成丢失或库存不足的，对主管处以50元/次的扣罚”，自己认为对主管的处罚较重，扣罚30元比较合适，当时与梁总争论了好久，最后梁总的一句话“连简单的标识单都管理不好，怎么能管好一个区块的工作和人员”让我认识到自己考虑问题太狭隘，只考虑处罚的金额，未考虑这是对管理人员最基本的要求。自认为有情管理，变成对各项工作的不负责任，对要求的放松。这是自己接下来要必须改正的心态。
   
　　反省二：信任固然好，监控更重要

　　这句话也是做为我们基层管理人员最需要牢记的，对待自己的同事要信任，信任他们有能力做好，自己这一点也做到了，但是监控方面自己做的不是很到位。就如公司经常强调的现场管理，自己部门相比其他部门按道理来讲，现场管理应该是最好做的，就那么几个重要的场所，但是我们这半年来就拿到一次第一，这也反映自己对团队人员的信任，建立在了无监控的状态导致，自己不去监控、不去抽查怎么能评判确实是按照要求在做。接下来自己在信任的同时也要多监控，对于过程的执行进行引导，保证各项工作正常有序的执行。

　　以上两点是自己接下来必须要改正的地方，望各位领导、同事监督指正。