随着气温的回暧，生产也进入了旺季，库存一天天地下降，600多万的库存能否保持，人员的不足、不正常设备模具能否及时修复正常运行，回顾三月份的生产指标，感觉压力很大，静下心来想想管理上太多的不足有待改之。具体总结为：有计划行动不够快，有制度落实不到位。

　　从02到01车间人与事都有所不同，三个班组在技术力量差距大，个别班长的组织方法与培养人员方面不够，造成班组技术力量不足，人员没有凝聚力，班组各个方面都不如其他班，班长没有信心，看到这样心里很急，二月份计划调入有技术的人员，增加该班组的技术力量，引导班长改变工作方法，通过努力班组管理有所进步，技术人员因其他原因到三月底才落实，计划落实不够快，造成三月份生产各指标三班差距较大，车间多个指标末完成。

　　能耗超标、高低坡动大，一直找不到原因，车间在过程控制中没有做到位，虽然在节约用电上规定了一些制度，要求员工规范开停机及时关闭电源，减少不必要的浪费，车间只是加强了对规范开停机检查来提高员工的节电意识, 考核到班组，没有对当事人处罚，因此检查中总有员工停机忘关操作面板，维修过程中马达没有关闭现象，没有完全起到效果，应把处罚制度落实到责任人，不断地坚持做下去才能出成效。

　　工作中应时时自我反省，随时发现及时改正，取得进步。