13年又过了半年,总结半年的工作三个字忙、乱、差，如此结果自觉自身的责任不小，应对管理工作中的不足之处作深思与反省。

　　一、今年的生产给我的感觉是从来没有过的紧张，人满足不了生产，生产跟不上销量，让人的压力很大，进入车间无论是一线操作工、班长还是管理人员都在忙碌，不知不觉把自已变成了救急人，有忙不完的事，其实这是一个管理人缺少计划性的工作方式，没有理清工作重点，才会使自已与员工如此疲惫。

　　二、紧张的产销使自已的工作失去重心，忙于对付生产，放松了现场管理，员工对现场原有管理制度的执行力也随着大打折扣，现场各类物资摆放零乱、卫生打扫不及时等时常出现；通过现场管理检查通报上的问题进行反思，这又是自已在管理上一个漏洞，顾东忘西做事不够全面造成。

　　三、为减少漏检率，车间规定对新员工生产产品进行复查，对个别易出质量事故人、班组进行复查，但近期自检率完成很差，几个老员工时常出现质量事故，回过来检查班组的复查工作已基本停留在新员工上，放弃了对老员工的检查工作，我却没有发现，反思自己，是自己在监督检查工作没做到位，班组没有按照规定开展工作，放松了质量管理，因此管理人员应加强对质量重视，反复去抓，才能带动员工控制好质量减少漏检。