• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源广西南财管道     作者石永生     日期2013-07-11     点击量2116

  很快又到了一年最热的时候,半年过去了,整理一下自己半年来的工作,深刻反省如下:

  一、管理经验不足:

  随着生产逐步稳定和正常,在管理上面临很多新的问题,要是管理上档次,工作就会轻松,否则就会忙碌,变成工作像救火,忙于应对。设备现场管理做的较差,需要重点反思,今后需要重点有计划的改善。

  工作上没有认真监督监控,总以工作较忙为由,对设备故障发生的细节问题没有深入了解,也没有及时跟踪完成情况。每项工作必须从细节做起,才能确保每个环节的顺畅,使之最终达到有效完成的目的。

  对自身要求不高,管理松懈。对本部门规章制度执行情况监督较少。在人事管理上,过于着重感情管理,人情面子较重,奖罚考核制度不够完善。虽各人责职分工明确,但如实际碰到职责方面问题,易被他们的各种理由而退让。自已坚持不够,立场有时不够坚定。

  二、对员工关心不够:

  平时和员工缺少沟通,和相应车间班组长及员工缺少交流。对员工心理状态不了解,关心的较少,培养不够重视,没有经常督促且培训。如果时常和下面员工沟通,就能及时了解他们的工作实际情况及思想状态,便于有效的管理,有时还能得到不错的建议。加强和相应车间员工交流,能及时了解生产现状情况及机修人员的服务质量、维修质量。这点以后还需要大大加强。

  以上是我的反省,还有其他不足的地方,望领导及同事多指正。

版权所有 © 中财招商投资集团