管理方面不足，小团体的管理可以根据具体情况作出适当的处理，以前那种小规模的管理方式对现在不是很适合了，因为不可能有足够的时间等你逐个了解再根据情况具体处理，需要找到更好的办法进行分块管理，分摊责任，集中精力对责任人做好了解，对完成情况做好监督。

　　自己平时对基础的管理没有形成良好的习惯，对存在的问题，仅仅停留在发现及提出来的层面上，但提出后没有紧盯和跟踪，缺少有效地控制办法和措施。在工作执行过程中，由于缺少细致性和严谨性，很多工作仍停留在表层。

　　细致、细节是做好管理工作根源。管理工作事无巨细，每项工作必须从细节做起，最终达到有效完成的目的，接下来要更认真去做，才能有效提高自己。

　　对人员的培养缺少恒心，年初制定了一系列的培养方案，在实际工作中并没有得到有效实施，产生的效果并不像计划的那样，各岗位人员技能没能得到全面快速的提升。回头想想，自己一共才做几次简单知识方面的培训。培养新人就像是在春天里播种一样，没有春天的播种，夏天就不会生长，秋天就没有收割，冬天就无法品尝到丰收的喜悦。

　　以上是我的几点反省，希望领导和同事们给予指正，我在今后的工作中定会不断克服以上缺点，争取较大的进步。