一、关于管理的主动权。随着销售旺季的到来，随着日常工作深入开展，日益感到管理主动权的重要性。各项工作一旦失去管理的主动权，将陷入被动的局面，会经常被一些人和事牵这鼻子走。更糟的是将陷入恶性循环，一个环节出现问题，为补救问题，势必又影响其他工作环节，问题像滚雪球一样越滚越大，最终走向崩溃。只所以丧失管理的主动权，是因为我们对一些已经出现的不良苗头，警惕性不够，对一些人和事过于迁就，得过且过。事态严重时，又姑息纵容，不能立即悬崖勒马，力揽狂涛。俗话说的好，“长疼不如短痛”，为掌握主动权必须伺机来几次彻底的变革，以改变这种被动的局面。

　　二、关于虚心的反省。古人云：“谦受益，满招损”，说的就是谦虚使人受益，骄傲自满使人停止不进，招到损失。且“谦让”也是我们中财的企业文化精神。对于过去熟悉的工作领域，由于长期采取某种固定的思维方式和工作方法，对别人的合理化建议没有反复的推敲或者是去试验，思想有些僵化，工作到达一定程度就裹足不进。因此，讲虚心，就是要勇于听取不同的意见甚至是对立的意见，要对事不对人，要严以律己，宽以待人，凡是有利于改进工作的都要虚心汲取。

　　三、关于责任的反省。记得李总曾经说过：“做好职务份内的事情是我们的责任，是我们的天职”。责任，既是一种督促力也是一种动力。面对责任不要有后路和挡箭牌，要首当其冲。对于跨岗位、跨部门的工作，要求自己和属下不要管别人怎么做，首先要做好自己份内的事情，扪心自问自己有没有尽力而为。但在实际的工作中，有时面对责任和过失，也会自我保护性的推脱自己，包庇属下，实属不该。另外，这样做也使自己陷入了困境，自己承担的多了，属下的压力就少了，久而久之，反而感到无所谓。因此，对于责任也要注意责任传导，让每一个人承担自己份内的责任，这是他们的天职。讲责任，更高的层次就是讲价值和使命感，这也是我最近对于工作反省最多的地方，我们的使命是什么?价值在哪里？如何让我们的员工遵从自己的使命去履行责任，尽职尽责。