反省一、管理方式
   
　　也许是长期做计划的缘故，自己养成凡事喜欢按计划进行，如有违背计划或未达成目标，就会心烦意乱，有时甚至暴躁。对新成立的公司及部门，总是想达到下沙等老基地标准，对属下过于严格，训斥的多，赞扬的少。自己是个控制欲望比较强的人，凡事都亲力亲为。长此以往，自己的能力没有多大长进，反而压制其他人的思想活性，使属下一直按自己的思想意识行事，对自己完全形成依赖，慢慢的变成了部门的思想、行为定式，我暂且称之为供应部“苏式”管理。这种管理方式，即捆绑了自己，也束缚了大家，阻碍了部门及公司的发展与进步，需要去彻底的打破。急需将控制性、训斥式管理裂变为引导性、鼓励式管理。2014年供应部”去苏式化”。

　　反省二、思想主题

　　经过2013年下半年反省，在思想意识上有所转变，但在处理具体工作时会经常出现反复，一会对属下说“必须XXX样”，一会又说“你们自己定吧”，也就是思想主题不明确。2014年将彻底改变，必须明确一些思想主题，为自己树立一面旗帜。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格。思想主题如下：

　　1、“2014，解放自己，释放大家”。

　　2、坚持“两是”，学会“两不”。

　　3、倡导“快乐工作”，给世界一个微笑，还大家以快乐，营造积极活跃的工作氛围。

　　2014年为甲午之年，也是自己的本命年，引用爻辞作为自己2014年座右铭：“甲午风云之际，命犯太岁，流年多有不利，谨言慎行”。

　　反省三、关于学习

　　本以为自己能有机会闲下来能充充电，补充一些专业知识，读书这是我多年养成的习惯，但2013年是我读书最少的一年。专业技能方面，虽然也报了微软ACCESS（中国）软件会员，但一直没有时间学习交流。工作忙、心情差可能是主要原因，但另外一方面也是自己时间分配上存在问题，没有给自己设定专门时间。2014年，希望有所改变。