玛雅文化中的2012年是世界末日，对于我却是开始，作为部门负责人基本顺利完成2012年工作，2012给我的是挑战、是机遇、是收获、还有碰到的新问题。

　　供应部基本顺利完成了2012年公司2.15亿的发货任务，这些成绩是每一个员工的积极努力配合下完成，体现了部门团队协作的重要性。但在这些成绩下其实隐藏了很多团队协作问题，各岗位工作步调不一致，各自为政时有发生，这些都让我时刻提醒自己部门团队意识欠缺，如何建立一个强大的团队，个人魅力的体现、增强集体荣誉感、对工作成绩的肯定，职责明确到位，工作衔接紧密，精神和实物方式提高工作积极性等等，我试图用各种方式来提高部门团队协作意识，虽有成效但总觉的力度不够；我需要继续磨练自己，尝试用不同的管理方式去提高自己及部门员工的团队意识，成为具有凝聚力的团队。

　　细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，这是众所周知的道理，但在具体工作中却经常忽略、忽视细节管理，最后工作成绩都毁于一旦。年终盘点中出现的很多问题直接反映出仓库的细节管理不到位，五金出入库时不填写单据，不及时录入ERP数据，造成库存盈亏；成品仓库入库数据有小问题不及时解决，移位跟踪不到位，定置定位等造成产品盈亏，这些都是平时细节问题没有及时解决，积少成多造成的结果，这也是我做细节管理、检查不到位给部门工作带来影响；用公司的一句话：“做实、做细、做到彻底”的方针对待细节管理和问题，我会用这句话不断的提醒自己督促员工的细节工作，让大家把细节工作刻在心里，落在实处。

　　今年的工作中很多问题是由于执行力不足造成的，仓库管理和营销服务中订单跟踪问题比较明显，使有些部门工作陷入被动局面，如何提高部门执行力？我将以下三方面从自己做起带领部门员工提高执行力。

　　首先，树立全局观念，打造团队精神。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要一种信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。要培植职业责任心，提升执行力，必须树立员工的全局观念、培植长远意识，培养团队精神，使员工明白个人成绩必须依靠团队力量保障。

　　其次，完善管理制度，明确职责。部门有些管理制度不完善，岗位职责不明确，也是执行力不高的原因。修改部门制度体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。通过以上的基础工作让员工认可部门制度，让其成为员工心里制度。

　　第三、加强团队建设，挖掘团队潜力。部门基层管理岗位，是团队建设的关键。要提高基础管理岗位的执行力，增强其示范性和带动力。员工团队建设，是提高工作能力、服务质量和工作效率的保障。坚持以人为本，营造团结、和谐的团队和谐氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。

　　2013年我将以团队协作、细节管理、提高执行力作为部门工作主要思路，并以身作则的做好这些工作！