2013年供应部为了更好的提高工作质量，提出三个要求“细节、执行力、团队协作”，上半年主要以经过半年的推进，取得了些许进步，但整体效果不佳。

　　细节管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书指出:“大礼不辞小让,细节决定成败。细节的处理对执行力起着决定作用，所以上半年的部门以细节管理和执行力提高为主要工作，通过制定详细流程、要求、环节考核等方式加强细节执行力，在特殊订单及仓库管理的细节工作中有很大提高，但在过程中仍有新问题不断出现，主要归咎于自己的惰性和对员工自觉性、责任心的依赖。感觉有些工作，员工会自觉的去完成，自己也就疏忽了对细节工作的检查和提醒，造成工作中出现延迟和完成不彻底的问题。在工作出现延误或不彻底时，自己仍然想通过对有责任心的员工提醒去完成，往往事与愿违，感觉拳头打在棉花上，没有任何反应，最终只有自己参与其中亲力亲为的督促完成；通过几次事件后感觉不能依靠或要求每个员工都有责任心和主动性，因为人都有惰性和依赖性，只有通过不断的检查和督促甚至和员工一起去完成。通过自己的言行，明确责任，量人而用，带动员工转变工作态度，从细节工作完成提高执行力的目的。

　　用公司的做事原则：“做实、做细、做到彻底”对待细节管理和执行力提高，我会用这句话不断的提醒自己督促员工细节工作的执行，让大家把细节工作的执行刻在心里，落在实处。