回首忙忙碌碌的半年，所做的工作有得有失。大多数事情还是没有得到全面彻底的处理，仍然停留在原始状态，说来令人叹息。下面是对这半年的不足进行自我反省。

　　1、对车间基层管理没有抓实抓牢，管理方面仍然欠缺力度，很多事情平时并不是没有提醒过、关注过，但实际上仍然是一团糟，现场秩序照样混乱。该放置到位的工具，要么用完后没有放回原位或者是根本找不到，丢失了，要么就是放回原位了，但就是没有按照标准要求放置，随手一扔，在地上横七竖八。车间各机台上下杂物仍然是随处可见，地面水洼没有得到长期有效的控制。其实这些工作一直在做，一直在抓，但就是无法长期保持在一个比较理想的状态下，这主要与自己平时对基础的管理没有形成良好的习惯，对存在的问题，仅仅停留在发现及提出来的层面上，但提出后没有紧盯和跟踪，缺少有效地控制办法和措施。任何事情一旦只是关注，强调，久而久之，强调也仅仅只是一句话了，因此，强调后需要紧跟一些管理办法和措施。

　　2、对人员的培养缺少恒心，年初制定了一系列的培养方案，在实际工作中并没有得到切之有效实施，产生的效果并不像计划的那样，各岗位人员技能没能得到全面快速的提升。回头想想，自己对于年后新进的人员从没有正式的给他们做过某一方面知识的培训，把培养技术人员的重任交给了各班组，但各班组到底执行到什么程度，结果不是很乐观。培养新人就像是在春天里播种一样，没有春天的播种，夏天就不会生长，秋天就没有收割，冬天就无法品尝到丰收的喜悦。

　　3、员工的积极性没有充分调动起来，记得年初的时候，部门对所有后位岗打包的质量进行了一次综合评比，甲1班整体成绩居部门之首，但再看看现在情况，与当时没法比。按理来讲，随着时间的推移，人员的操作方法、技巧应该越来越娴熟，打包应该越来越漂亮才对，其实不然，现状反而退步了，为什么呢？这件事情告诉我一个信息，我们的每一名员工都是有潜力可挖的，都能把事情做好，只是在日常工作中没有采取有效、合适的激励措施和方法，来激励员工，以促使每一个人的积极性得到最大的发挥。

　　4、对现有的资源没有充分、合理利用起来。自从公司推行各种管理看板以来，已有三到四个月了，大多时候看板上的内容长期没有得到更新和维护。其实看板是一个最直接最有效的管理工具，既明确管理状况，营造有行和无行的压力，有利于工作的推进，又能展示改善的过程，让大家都能学到好的方法和技巧，同时展示改善业绩，让参与者有成就感和自豪感。