草长莺飞又一春，当我徜徉在暖春的和煦里，心境却并非似春般温暖和谐。这份不和谐来自于我的至性弱点，骨子里的惰性与散慢。春节的休整，让我卸下了那一根曾经紧绷着的弦与那一份担着的韧性，惰性渐渐滋生。而今年春天却在限电、缺人、涨价等背景下拉开了2011年春天之序幕，产销压力空前，上至领导层下到班组长，均全力以赴，克服困难，满足公司发货之需求。应对当前困难的各项措施或是项目全部紧锣密鼓，逐一步署，层层下达。此情形下我们部门配合作好自动包装转换项目，心想此项目有负责人，也有专职人员，因己的一丝惰性，对此项目未予全部的关注，只将它交给下属去具体跟踪与操作，对执行过程中的细节与困难点没有很好的给予以指导与帮助，最后项目不能预期完成。面对此结果，心中悔意懊恼，我对自己都生气，把一项好好的改进项目执行得如此结果，但凡事没有如果，唯有弥补和纠错。

　　深深感悟，再完美的计划，再好的项目，如果没有层层的执行，都是一纸空文。每次例会，领导都会语重心长地提醒我们，一个公司如果没有执行力，就不会出效益，不会有价值。我领悟了多少？百分之百执行了吗？有多少困难？困难消除了吗？我的这一次反省警示自己了吗？答案留给自己琢磨吧。