最近红色题材电视剧充盈荧屏，偶然间我瞄到了《掩护》，其中国民党军统局局长戴笠，对其下属讲了一句非常经典的话：“一个一流的人才，可以把三流的事办成二流；一个三流的人才，可以把二流的事办成三流。”此话深深地触动了我，差不多我就是那个后半句话所指的人，或更甚。

　　回顾上半年以来的工作，事情一件接一件，问题也是一茬一茬。精品卫浴配件的新增、家装配套管件外协、PB新产品的开发、缠绕膜包装的转换、助剂包的推进、PERT大宗材料的采购分配、碳酸钙的质量波动问题等等，在每一个项目的采购环节，均无法得以完美收官，问题反复发生，反复解决问题，症结在哪儿？执行力在哪儿？每一次反省，让自己醒悟和提高了吗？

　　做深做细，做到彻底。公司大会小会已不下N次地提醒与要求我们，沉下心来，刨根究底，剖析与解决我们所面临的困难。而我常是做到一半，虎头蛇尾，跟不到底，流于形式。自己埋个火种，拉着大伙一起救火。如温州天盛的稳定剂转换项目上，将可控可预期的事办成了一波三折。

　　本位思想作崇。6月份非标管色相一直不稳定，时不时出现偏黄现象，碳酸钙是首当其冲的被怀疑对象，生产技术部门也安排一系列的排查验证，尽管结果不一定是预期的，谁让碳酸钙是对色相有着重要影响的一物料呢？带着些许本位情绪，配合排查。主动性、快速反应上必受到影响。

　　2011年已过半，需要反省的还有很多，比如对行情分析的透彻性及拐点出现时的坚定性上远远不够；培养下属梯队工作的欠缺；供方管理上的系统性问题等等，这一切都需要我们去改变，去创新。