对于技术开发部而言，产品设计与研发始终是部门的重点工作。2013年对于我来说，一切都是全新的开始。在这半年内，自己一直处于被动忙碌的局面，深入分析其问题原因，主要体现在以下方面：

　　一、关于产品设计：

　　当技术开发部面临各方面能力考验的时候，自己缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”的胆量。湘光制造设备已一年有余，虽然我们主机设计达到集团要求，但为了保证设备的使用性、美观度和延长使用寿命等方面，舍弃了其他很多东西，设备整体平衡设计上没有做到更好。关于技术开发部能不能设计出既能保证使用性、美观度、使用寿命长，又能节约成本的主机的问题也困扰了我一段时间。古语有云：鱼与熊掌不可兼得。目前，主机方便部门已经做了几项整改。后续整改已报请公司7月份底拿出设计方案。

　　加强设计人员设计水平，提升设计团队技术力量的引导力度不够。因自己本身也承担了设计任务，虽然有引导设计员，但没有抽出更多的时间来做这项工作，导致设计人员多走弯路，影响了设计时间进程。虽然关于设计人员设计能力水平的提升，以“理论培训+实际操作+市场调研”的方式组织多次学习。但是技术开发部作为公司产品的起始部门，第一道工序，来不得半点马虎。产品设计上一旦出现一点问题，影响的将是设备加工制造等一系列问题。如何避免这些问题产生，减少相同问题的再次发生，如何引导设计员设计思路，不能因设计而设计，引导设计员如何设计出低成本高实用的产品，是下半年的重点工作。

　　二、关于产品研发

　　没有坚持自己的想法，产品研发创新的恒心不够。创新是时代发展的潮流，科技创新和技术创新是企业赢得市场的关键。在工作讨论中自己的想法一旦被别人否定就不再深入研究下去，对讨论中提出的问题，没有先去想解决问题的办法或方案，而是首先否决了自己。进步始于不断的创新，而集中到一点就是更高、更快、更好。今后须加强做事的恒心，抱着“刨根究底”的心态，将问题认清、理透。

　　从现在开始，从起点开始，从我开始，要勇于创新；通过反省，不断锐意进取，使自己和整个团队逐步走向成熟、完美。