避免再次失败，那需要自我反省，勇敢地面对它。对于自己工作中所犯的错误，不会检查、不会订正、不把自己的短板补上，那么你学的越多、前进的越快，留下的漏洞就越多，最后千里长堤，毁于蚁穴。我在工作中出现了挺多问题，在这里总结一两点期望自己能够尽快改正。

　　反省一：管理手段缺乏，心慈手软管理软弱

　　生产越是紧张，越需要生产一线人员注意力高度集中，但是员工注意力不可能时时刻刻的完全集中在生产上，这时就需要我们管理人员通过变换不同的管理手段来时刻调动员工的注意力，使其始终都关注在生产上。但是车间频繁出现的堵料和漏检就说明了我们现有的管理方法的落后和不适合，这就要求我不断的更新管理手段来弥补以前的漏洞，在这一点上今年前几个月我做的很不够，管理方法还是照搬以前的方式简单单一，而我的班组长也受到了影响，在管理班组时也没有实时的更换管理方法，结果不仅工作没有成绩而且人员也没有留住。其次是我们在意识到一些这种问题后出台了一些管理手段，但是由于我们对管理要求没有很好的执行，对违反规定的心慈手软，结果造成管理方案形同虚设不能引起操作人员的重视，相对应的管理目的也没有达到，结果管理方案也流产了。管理中的处罚是手段不是目的，但是我们要通过这种手段让被管理者对管理要求有深刻的记忆，就必须通过他们对关心的方法来加强其感受和记忆程度，因此管理手段必须坚决执行并且要起到应有的作用，不痛不痒的还不如不做。

　　反省二：工作粗枝大叶，只求“差不多”，工作不够细致仔细。

　　“差不多”是一个常见病。工作上要求“差不多”往往会忽视细节问题；制度上只求“差不多”，往往会放过引发大洞的“蚁路”。“差不多”暴露的是工作作风粗枝大叶。我在指标控制、现场管理等方面的工作上就犯了“差不多”的毛病，指标差不多就好，现场差不多看的过去就行，工作的粗枝大叶造成了我们在指标和现场方面都没有很大的进步。

　　细致、细节是做好管理工作根源。管理工作事无巨细。每项工作必须从细节做起，并确保每个环节的顺畅，最终达到有效完成的目的。在工作执行过程中，由于缺少细致性和严谨性，很多工作仍停留在表层。

　　如果我能够在现场管理方面工作细致一点，要求仔细一点，从最细小的方面一点一滴的慢慢做起，从设备每一处的卫生，从每一个物品的摆放，从一点一滴的浪费抓起，那么我们的现场绝不是现在这样的凌乱，我们的设备也会干净如新，我们也许能尽快的进入5S。

　　如果我能够在指标控制方面更仔细一些，将产生的每一公斤废料都弄清楚是怎么产生的、能否避免，诸如此的控制各项指标，那么我们的指标将会比现在要好的多。

　　工作中细枝末节的问题看似很小，但是一个个小问题的堆积就像滚雪球一样的成了一个我们无法解决的大问题“千里之堤，毁于蚁穴”。工作无小事，凡事从细节做起是我今后需要重点改正的地方。