今年上半年的工作，在自己的预期中正常运转着，各项工作都有条不紊的在进行着，但其中仍然存在着一些问题，回想其构成的原因以及解决的思路，有以下两点感悟：

　　一、 关于人员培养

　　人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”

　　现在大家都认识到了人员培养的重要性，都或多或少的进行过培训，尤其是在人员紧缺的时候，大家都知道必须马上进行人员培养以供生产需要。但是在人员不紧缺的时候呢，很多人都认为人员够用就行了，当前不需要过分重视人员培养。

　　人员培养如果在紧缺的时候才开始进行，那么本就紧张的用人班组即需要顾及繁忙的生产任务又要顾及人员的培训，两头忙而两头都会忙不好。但有人又认为生产淡季培养时没有生产任务人员动手机会较少，不利于人员培养。

　　我们需要反省的就在于此，对于人员培养的计划要放长远。不是需要才做，不需要就不做。十年树木百年树人，我们的人员培养也应该作为日常工作的一个常规重点项目来做，每月都有培训计划，每天都在对不同的员工进行不同内容的培训，有专门的人来进行进度的跟踪。从新进员工到技工培养以及班组长培养甚至是车间管理人员培养，逐级按月有计划有意识的主动培养，当人员无论在哪个级别上出现空缺时都有预备人员来进行接替。

　　人员培养要如生产指标一样，必须每月每日都按质按量的认真完成。

　　二、 关于制度建设

　　俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们工作的规则、条文，规矩也就是游戏规则。

　　建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

　　我们原有的生产管理，大都是人对人的言传身教，靠人管人的教育、培训等方式来管理员工。长期以来，我们认为教育是根本。

　　然而其真正的应该是制度是“皮”，教育是这一载体上的“毛”，“皮之不存，毛将焉附？”实践证明，教育确有先导之功，但是，我们必须以制度作为新的载体，教育才能收到应有的效果。

　　靠教育---保持人心态的平衡。

　　更靠监督---保持力的平衡。

　　根本靠制度---保持权利架构的平衡。

　　规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。

　　公司从去年至今年花了很大的精力来构建制度、培训制度，其主要目的就是要我们认识制度的重要性，从而认真的按照制度办事，要法制而不是人制。经历了一年半的时间，到现在坐下来认真回想时才发现其正确的地方：有了制度，任何人的管理都是一样的，没有制度一人一样，没有延续性和可发展性，企业、个人都得不到壮大。

　　以此感悟作为反省。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　2013.07.10