一、关于性格   

　　我一直觉得，我的性格是有着明显的缺陷的，我容易急躁，急躁的时候形而上思想就有点严重了，缺乏冷静，缺乏深入的思考。所以在工作和生活过程中，沟通协调一直都很小心，但也经常犯病。例如服务部同事车间取样，没处理好印字不规范的产品，就直接给李经理打电话一顿脾气乱发。又例如PVC管材车间切割机问题反复，也没有在找到真正问题所在，就找到宋经理一顿吵；或者因为产品颜色变化频繁、杂质频出，也是一通通电话指责过去，而没有第一时间去配合找到问题的真正原因。等等这些，其实都是我心智不够成熟，性格有着缺陷的表现。

　　二、关于管理

　　我一直坚信一个道理，管理就是把琐碎的事情做简单，把简单的事情做专业。实际工作中我也是这么做的，例如两个管材车间的前岗和后岗位职责，尤其是后岗位组长职责，简单说就三点：把产品包装好、把人工控制好、把现场保持好，过程中监督产品外观质量的把关。可是在与我们组长沟通的时候，他们更多的就是抱怨麻烦，我们很多时候也是指责，却忘记了，他们其实缺乏的是我们更多的关心和引导，更需要我们帮他们去分析并指出来，问题一点都不麻烦。

　　生产指标的成败，很多时候直接与人的积极性是有着直接关系的。所以生产管理，就是如何提高员工积极性的管理。道理虽简单，但是在背后却需要做很多工作，包括平日的沟通，奖励制度的完善等等，我现在确实存在不足，做的不够多，不够深入。

　　以上是我这段时间的反省，我深知，作为一个生产部门的部门负责人，以上的问题都是我的硬伤，都会很大程度上制约部门的进步，我将在接下来的工作中，持续改进，坚持梦想，真正提高自身修养实现自身的价值。