2014年已过了半年，半年之中有收获成绩的喜悦，也有心有余而力不足的苍凉。回首半年之中，反思与反省颇多，总结已下几点：

　　第一，人员培养的重视度不够
   
　　人员始终是贯穿生产系统的最主要的问题。经过半年的时间，车间骨干力量流失严重，这不免对车间生产指标产生了极大的影响。因为缺人，而留下来的人就要承担更多的工作，补进的新人也不能很快的达到要求的效果，因此随着产量的增长，人员上出现了一个恶性循环。不断的流失导致了技术力量大范围的缺口。这之中有着种种的原因，但就以往在下沙时所经历的人员流动，仍然没有使自己具有忧患意识。在人员培养和帮带上重视度不够，后继力量逐步跟不上，梯队建设无从谈起，现在变成一种矮子中找大个的状态。生产系统维持运行的稳定性脆弱不堪，经不住一个人员的流失。面对这种形式，唯有增强前岗培养力度，加大稳定性建设，在目前现有的前岗的基础上大量补充新前岗，选择优秀的人重点帮带培养，尽快在每一个班组之中培养出至少两名组长，用以维持车间正常的生产运行。

　　第二，任用人员多有失误
   
　　任人唯才，是之前选择工段长、班长的基础。而目前看来，一个人能够稳定的留住才是关键。德才兼备固然最好，但人难免有优缺点，拥有才华的人容易浮躁，容易受到更多外界的诱惑。其自身也容易自满自足。因此为技术力量的稳定，用人应以德为先。其人能留，方才珍贵。

　　第三，问题的处理不够得当，不够自信
   
　　在很多问题的处理上，自己的心态存在侥幸，有时心中也会滋生烦躁情绪，对员工的开导和管理不够耐心。也许自己认为的一件小事，在员工心中就是大事，他们觉得你处理的不得当，就会存在委屈感和不满的情绪。带着负面情绪工作难免心生怨气，同时也会传递给他人。久而久之小事变成难以挽回的局面。工作中没有小事，对待事情要认真，对待人要和善。不能急躁和应付了事。

　　第四，自我的提升
   
　　每一年的反省都觉得自己学习到的东西远远不够，然而真正的去学习的时候并不是很多，久而久之与他人相较越差越远，在专业技能上和管理水平上也相去甚远。在这里仍然要提醒自己，逆水行舟，不进则退。

　　以上是对自己半年来工作中存在的问题的反省，希望自己的反省能够落实到自己的行动中去。