半年时光转瞬即逝，回顾这半年来的工作有很多需要反省：

　　一、人员管理方面

　　今年部门内的员工变动比较大，造成很多工作都比较被动，同时也暴露出了我在人员管理方面的很多不足。一是平时没有经常的与员工进行沟通，了解员工对公司以及工作的想法，做到提早预防和进行人员储备，二是新员工招进来以后培训方面做的不好，培训资料没有及时更新，同时培训也缺乏系统性和考核机制，以后在这方面还要多进行思考和完善。

　　二、对安排的工作缺乏跟踪

　　很多工作安排下去以后，对具体执行的情况缺乏跟踪和控制，造成有些工作做着做着就没了，一厢情愿的认为员工能把安排的工作一丝不苟的执行好显然是不现实的，想让安排的工作能顺利的执行下去，落到实处，很多时候是需要我们不断的跟踪检查，建立有效的监管和考核机制才能实现的。

　　三、出了问题才思考预防和控制的办法

　　凡事预则立，不预则废，但我很多时候是等问题出现了才去思考预防和控制的办法，没发现问题的时候老是心存侥幸的想法，不积极的思考防控措施。有时即使发现了问题，也是简单处理，没能做到举一反三，殊不知风险就是这样在慢慢累积。经常性的对工作进行梳理，降低出现问题的风险，才是我应该重点思考和解决的问题。