回顾半年来的工作，有辛劳、有汗水，但更多的是收获，从中增长了知识，自己得到了历练以及领导的支持和同事们的认可，当然也有太多的不足和遗憾。

　　不足的是“管理”和“带团队”方面有欠缺，近期也查找了这方面的文章，感触很深，管理的首要工作就是科学分工，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转，如果员工中有人滥竽充数的，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他员工的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降，管理要有标准，工作标准是员工的行为指南和考核依据，管理的真谛在“理”不在“管”，管理者的主要职责就是建立一个合理的规则，规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来，责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海、各显其能”。正人先正己、做事先做人。管理者想管好下属必须以身作则，示范的力量是惊人的，而且要事事为先，严格要求自己，做到“己所不欲、勿施于人”。加强自身正能量，做到让下属敬佩的领导。

　　新的起点、新的高度、新的开始。我要加强自身修养，在做好本职工作的同时，充分发挥综合部门职能所在，当好领导的参谋和助手。