半年时间以来，新岗位既增长了自身知识、技能，丰富了管理经验，也暴露出工作中的许多不足与短板，反省如下，以作鞭笞：
　
　　一、数据分析能力不足：年底原辅材料及辅材件供方评定过程中，缺乏大量的数据积累和分析，诸如供方供货批量、质量状况、供货速度及服务情况等等，由于没有具体数据提供，更多的指标只能是主观描述，就无法准确反映出实际合作情况，虽然此项是个长期积累工作，但进度缓慢，自己负有不可推卸的责任。

　　二、库存控制重视不足：8月份开始控制、压缩原辅料库存，经过大家的努力，取得了较好效果，但9、10月有所反弹，纵观反弹原因，少了斤斤计较的认真，增加了随意性，也反映出对整体生产、发货预期缺乏了解。11、12月控制相对理想，总体把握控制能力有所增强，需总结、比较各种控制手段，保持库存低位正常运转。

　　三、执行不彻底：诸如供方开拓、质量处理及库存控制等，许多事情执行不到位、存在拖拉现象。执行力更多是体现在具体经办人员对工作执行、完成情况，作为部门主管，更多的需从仓储、质检、生产一线进行关注和了解，掌握一手客观事实，对他们每个执行过程及执行结果进行跟踪及评定，并进行考核，共同进步。

　　如何在交易中保持公正、公开，同各供方保持既合作又竞争关系，是需要我们长期思考、解决的问题。不断丰富供方管理手段和技能，建立供货、质量、服务等数据平台，是今后工作的重点。不足之处，还有许多，日常工作当中，虚心请教领导同事，才能不断成长。