今年整个上半年一直处于产销较忙状态，尤其是2-3月份酬宾，加上产品几乎要贴防伪码，整个身心几乎都扑在产销这块，像是为产销而产销。每天早上、中午、下班前可能会带科员去车间救火，赶完这场赶另外一场，感觉是为完成每天员工的工作而过；每天面对新员工的频繁进出，每天面对员工的延迟下班，每天面对着员工的加班加点与抱怨，面对今年质量事故屡屡，现场细节的退步……。作为车间主任的我，在自已的思想定位与角色定位上肯定存在着一定的质疑的。比如，为什么不去多思索员工的工作环境，为什么不多考虑自动化生产；如何来降低员工的劳动强度、留住人员？如何来稳定质量？等等很多问题都是作为车间主任应该思考虑的问题。
 
　　贴标机、自动化，机械手，有时老是盼着早些到来。当贴标机真的来临时，可能看到的与自已想象有所差距，心中的期望一下子又跌落了；老是连尝试的勇气与说服力都没有，总是等领导一次次的催着下去试行；虽然新的东西会存在着一定的不完美性，但不尝试不会知道它的瓶颈在哪儿，永远也不能够去创新与向前改进；我对新事物尝试与接受不够积极，导致一线员工更加辛苦。这段时间领导频频的引导及参与公司的培训，眼前仿佛又有希望在点燃。以下是我近阶段的一些认知：

　　认知一:不要说“我办不到”，要积极去尝试

　　遇到困难时，不要找借口，要多想一想，有没有别的解决的方案？能不能将问题解开，一步步加以解决？或者，是否借用他人的力量来完成？不要因为逃避而说自己没有选择，没时间，没有人等等；我们领导老是说的一句话：“你没试过，怎么知道不能做的呢？”只有去尝试才能有收获才能迎来新事物的产生，才能更有效地把握工作效率与工作质量。

　　认知二：听取他人意见，接受“良师”指点

　　一个人所犯的错误首先会被别人看到，而在别人眼中，问题会显的更加客观和透彻。尤其在学习成长的路上，“归零”的心态是我们必须首先拥有的，只有将自已心中那杯长满青苔的死水倒掉，方能承接学习和重新注入的清澈甘泉。