转眼又过了半个年头，一直受人员、班组管理、质量管理的困扰，整个半年都是在焦虑中度过的，又到了反省的时候，每次反省既紧张又兴奋，感觉只能在反省里真正的认识自已，正视问题的存在，以下几点，作为上半年的反省：

　　一、关于班组管理

　　一直认为班组管理工作通过多年基础管理与整合，应该能扎根较深，然而今年出现的事情不得不让我重新审视这个问题，因丙班得力班长家有事请假，因考虑到产销与质量管理，让资深较老的组长做代理班长，结果令人匪夷所思，居然没有人原意接任，而且代理班长都很不胜任，没有担当感；这个问题一段时间困扰着整个车间的发展，但我们不得不正视这个问题，人员的梯队培养，是很关键，尤其是我们老基地，应该是培养人、输送人的地方；而为什么班组长不愿担当，这是我们作为车间管理层必须深刻反省的地方。

　　二、关于质量

　　这几年过来，每年都做了大量的质量改进工作，而且有相应的结果，每次都有改进成功的喜悦，觉的所有的质量问题都能很好解决，心中也很踏实。然而，今年上半年质量问题的频繁出现，一方面由于系统性解决方向与力度不够，技术难题难以突破，心中很是焦虑；另一方面由于制度没落到实处，没有把规定简化成日常操作，往往许多操作规程制度与检测规定都会随着时间而淡化，所以有些质量的重复反馈不是偶然的，是必然的，此事需要深刻反省之。

　　三、关于自动化改造

　　人员的缺口在加大，每个管理人员心中都非常明白，所以自动化改造成了必然的趋势，每个部门都积极地发挥自已想象空间而刻苦钻研着，包括去各个厂家考察、交流等等，都会有一些新的想法与思路产生，各部门也有着不同程度上自动化改进工作的推进，也看到改进后带来一系列的优势。促使我更加强烈的改进欲望，今年与去年对自动化的认识与要求也不同，去年渴望有人提出来帮我们改进，今年能够想到车间哪能需要自动化改进，使自己在思想上又迈出了一步，尤其是34#大机台自动取产品的改进成功，使我更坚信，只要能想得到就能做得到的念头；但是今年从4月开始牵头做PO管件自动化改造，由于自己思路上的不开阔给与变通，专业性不强，在进程上很缓慢，无限期的拖延自动化改进的进程，这是我这段时间需要反省的地方。